ผู้นำควรมีคุณสมบัติอย่างไร
การบริหารจัดการที่ดีเป็นรากฐานในการสร้างความสำเร็จของ บริษัท ผู้จัดการ - ผู้จัดการควรมีคุณสมบัติอะไรในการทำสิ่งนี้ ผู้นำต้องมีคุณสมบัติอะไรบ้างเพื่อนำพาธุรกิจไปสู่ความสำเร็จและได้รับความเคารพจากผู้ใต้บังคับบัญชาเราเข้าใจบทความ …
การทำงานที่มีประสิทธิผลของทีมส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความเป็นมืออาชีพของผู้นำ การบริหารจัดการที่ดีเป็นรากฐานในการสร้างความสำเร็จของ บริษัท สิ่งที่ผู้นำต้องมีเพื่อนำธุรกิจไปสู่ความสำเร็จและได้รับความเคารพจากผู้ใต้บังคับบัญชาเราเข้าใจบทความนี้
ทักษะหลักของเจ้านายที่ดี
นี่คือคุณสมบัติที่ผู้นำยุคใหม่ต้องมี:
- ความอดทนต่อความเครียด
- ความรับผิดชอบ,
- การมีส่วนร่วม
- ความสามารถ
- ความสามารถในการสื่อสาร,
- การพัฒนาระดับสูงทั่วไป
โลกแห่งความเร็วและการแข่งขันระดับสูง ความจำเป็นในการตัดสินใจที่ยากและทันท่วงทีเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่สำคัญ ทั้งหมดนี้เกี่ยวข้องกับความเครียดทางจิตใจและอารมณ์และต้องการคุณภาพเช่นการต้านทานความเครียด
ผู้นำที่ประสบความสำเร็จไม่สามารถยอมแพ้กับปัญหาได้เพราะเขารู้สึกรับผิดชอบต่อทุกสิ่งที่เกิดขึ้นกับ บริษัท เป็นการส่วนตัว ล้มเหลว - ฉันตัดสินใจผิด ผู้ใต้บังคับบัญชาทำผิด - ฉันอธิบายปัญหาไม่ดีหรือมอบหมายงานให้ผิด ในฐานะผู้นำฉันรับผิดชอบทุกอย่างทั้งหมด
ผู้จัดการที่ดีไม่ว่าจะเป็นซีอีโอหรือผู้จัดการระดับกลางต้องปวดใจกับสาเหตุทั่วไป การหมั้นจะไม่ทำให้คุณยอมแพ้ คุณภาพนี้เองที่กระตุ้นความคิดไปในทิศทางที่ถูกต้องเพราะเราขับเคลื่อนด้วยความปรารถนาของเรา - เพื่อประโยชน์ในการรวมตัวของพวกเขาเราพร้อมที่จะก้าวไป บุคคลภายนอกไม่สามารถดำเนินกิจกรรมการจัดการที่ดีได้
เช่นเดียวกับคนไร้ความสามารถ. ผู้นำต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่ทีมกำลังดำเนินการ รายละเอียดปลีกย่อยของแต่ละขั้นตอนคือสิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะเจาะจงกำลังทำอยู่ แต่เจ้านายที่ดีไม่สามารถทำได้หากไม่มีความรู้ทั่วไปในสาขาวิชาชีพ
ผู้ใต้บังคับบัญชาพูดได้ดีที่สุดถึงผู้นำที่เจาะลึกทุกอย่างด้วยตัวเองเข้าใจงาน ซึ่งหมายความว่าเขาให้คำแนะนำที่มีความสามารถเรียกร้องพนักงานอย่างเพียงพอและสามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิผลในระดับที่สูงขึ้น
ความสามารถในการเข้าใจผู้คน
ความสำเร็จขององค์กรใด ๆ ขึ้นอยู่กับการทำงานเป็นทีมของพนักงานความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างเพื่อนร่วมงานและระหว่างผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้บริหาร บรรยากาศในทีมและประสิทธิภาพของการทำงานส่วนใหญ่ได้รับอิทธิพลจากเจ้านาย ผู้จัดการ - ผู้จัดการควรมีคุณสมบัติอะไรในการทำสิ่งนี้
ประการแรกผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จควรมีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับคุณสมบัติทางวิชาชีพของพนักงานเกี่ยวกับคุณลักษณะส่วนบุคคลของพวกเขา รู้ว่าใครมอบหมายงานอะไรให้อำนาจอะไรเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด ตระหนักถึงเงื่อนไขที่ดีกว่าสำหรับสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะดวกสบายสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคน
ตัวอย่างเช่นคนหนึ่งไม่กลัวการทำงานหลายอย่างพร้อมกันและสามารถทำงานให้เสร็จในเวลาที่สั้นที่สุดมันง่ายที่จะปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของเงื่อนไข แต่เขาไม่สามารถยืนหยัดกับกิจวัตรประจำวันได้ อีกคนหนึ่งจะไม่เร่งรีบกำหนดเวลาที่รัดตัวจะทำให้เขาเครียด แต่ให้เวลากับเขา - เขาจะทำทุกอย่างอย่างสมบูรณ์แบบใส่ใจในทุกรายละเอียดโดยไม่ทำผิดพลาดแม้แต่ครั้งเดียว มอบหมายงานที่ไม่ถูกต้อง - จะส่งผลต่อผลลัพธ์ของงาน
หรือคน ๆ หนึ่งเข้ากับคนง่ายและเปิดเผยสามารถเอาชนะใครก็ได้ - เหมาะสำหรับการทำงานในโหมดการสื่อสารสด และอีกคนหนึ่งเป็นคนไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใดและมีสมาธิมีความสามารถในการเสนอแนวคิดใหม่ ๆ ที่สมบูรณ์แบบอาจจะยอดเยี่ยมหากเขาไม่ฟุ้งซ่านและไม่ถูกรบกวนจากความเงียบ
ประการที่สองผู้นำต้องทำการตัดสินใจที่ยากลำบากซึ่งไม่ใช่ทุกคนที่ชอบ เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องถ่ายทอดให้กับทีมอย่างถูกต้อง “ก็บอกแล้วคาบ!” - ไม่แสดงลักษณะของบุคคลในฐานะผู้จัดการที่ดี ความสามารถในการเข้าใจผู้คนเข้าใจสิ่งที่จะบอกพวกเขาร่วมกับความสามารถและความต้านทานความเครียดที่กล่าวมาข้างต้นจะทำให้สามารถนำเสนอวิธีการแก้ปัญหาที่ต้องการได้โดยมีระดับความเข้มข้นต่ำสุด
ทักษะในการหาแนวทางให้กับพนักงานเจ้าหน้าที่ที่เหนือกว่าลูกค้าคู่แข่งคู่ค้าทางธุรกิจมีค่ามาก ผู้นำที่ไม่ขัดแย้งเข้าใจเชื่อถือได้และไว้วางใจได้เป็นความสุขที่ได้รับมือแม้ในสถานการณ์ที่ยากลำบาก
ลักษณะเฉพาะของความคิดของรัสเซียก็มีอิทธิพลเช่นกัน ในประเทศของเราตรงกันข้ามกับโลกที่มุ่งเน้นผลกำไรตามมาตรฐานตะวันตกทุกอย่างล้วนขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ส่วนตัว “คนนี้ถูกใจฉัน แต่คนนั้นไม่มาก - ฉันจะจัดการกับคนแรกแม้ว่าคนที่สองจะมีเงื่อนไขที่ดีกว่าก็ตาม” - ผิดปกติวิธีนี้ไม่ใช่เรื่องแปลก และสิ่งนี้จะต้องคำนึงถึงในทุกระดับของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ
คุณสมบัติใดที่ผู้นำที่ดีควรมี: ระดับการพัฒนาทั่วไป
การพัฒนาคุณสมบัติของแต่ละบุคคลที่มีมา แต่กำเนิดก็เป็นคุณสมบัติหลักประการหนึ่งของผู้นำที่แท้จริง สิ่งที่อยู่ในตัวเราโดยธรรมชาติควรใช้เพื่อประโยชน์ร่วมกันเสมอสิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่า
บุคคลที่ตระหนักรู้สามารถเข้าใจได้ไม่เพียง แต่คนอื่นเท่านั้น แต่ยังตระหนักถึงพรสวรรค์และแรงบันดาลใจจุดแข็งและจุดอ่อนของเขาอย่างชัดเจน สามารถนำไปใช้ การฝึกโดย Yuri Burlan "จิตวิทยาระบบเวกเตอร์" จะช่วยได้มากที่นี่
ตัวอย่างเช่นคนที่มีลักษณะทางจิตบางอย่างมีลักษณะเช่นความทะเยอทะยานความคิดเชิงตรรกะจิตวิญญาณในการแข่งขันมุ่งเน้นไปที่ผลประโยชน์และผลประโยชน์ปฏิกิริยาตอบสนองอย่างรวดเร็วมีระเบียบวินัยและความสามารถในองค์กร สิ่งเหล่านี้เป็นคุณสมบัติที่เป็นที่ต้องการในกิจกรรมการจัดการสมัยใหม่ นักธุรกิจหัวหน้าองค์กรขนาดใหญ่ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จไม่สามารถทำได้หากไม่มีคุณสมบัติเหล่านี้
คนที่มีจิตไทป์ต่างกันโดยธรรมชาติมีความมั่นคงมุ่งเน้นคุณภาพซื่อสัตย์และยุติธรรมคงแก่เรียนประสบการณ์และความรู้ที่มีคุณค่าเคารพในคุณค่าและชื่อเสียง ลักษณะดังกล่าวจะเป็นข้อดีสำหรับเจ้านายด้วย ผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิตเจ้าของเวิร์กช็อปงานฝีมือผู้จัดการมั่นใจในการสั่งซื้อ
และจินตนาการว่าคน ๆ หนึ่งเป็นเจ้าของคุณสมบัติทั้งสองชุด ในการฝึก Yuri Burlan เรียกสิ่งนี้ว่า "รถถังที่คล่องแคล่ว" เส้นทางทั้งหมดจะเปิดให้เขาหากเขาได้รับการพัฒนาในคุณสมบัติของเขาและรู้ว่าจะใช้มันเมื่อใดและอย่างไร
ผู้นำที่มีแนวโน้มจะไม่พลาดโอกาส
คำแนะนำของผู้ที่ประสบความสำเร็จซึ่งถือโอกาสได้รับความรู้อันมีค่าเกี่ยวกับตนเองผู้อื่นและการนำไปใช้ในกิจกรรมระหว่างการฝึกอบรมมีดังนี้
ไม่มีความลับสำหรับพวกเขาว่าผู้นำในอุดมคติควรมีคุณสมบัติอย่างไร ต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติม - มาที่การบรรยายเบื้องต้นของ Yuri Burlan ฟรี