จะเป็นผู้นำที่ดีได้อย่างไร ตอนที่ 1. ทหารแบบไหนที่อยากเป็นนายพล
คำพูดที่ว่า "ทหารเลวที่ไม่ต้องการเป็นนายพล" เป็นเพียงเรื่องของพวกเขา พวกเขามุ่งมั่นเพื่อการเติบโตในอาชีพความสำเร็จทางสังคมและทางวัตถุและพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่พวกเขาครองตำแหน่งผู้นำโดยธรรมชาติเพราะนี่คือความปรารถนาอันแรงกล้าของพวกเขา ยังไม่เพียงพอที่จะมีคุณสมบัติที่เหมาะสมในการจัดการ สิ่งสำคัญคือคุณสมบัติเหล่านี้ได้รับการพัฒนาและนำไปใช้อย่างเหมาะสม …
ตอนที่ 1. ทหารแบบไหนที่อยากเป็นนายพล
“ทหารที่ไม่ใฝ่ฝันอยากเป็นนายพลนั้นเลว” เป็นวลีที่รู้จักกันดีซึ่งไม่ได้สะท้อนความเป็นจริงเสมอไป ไม่ใช่ทุกคนที่มุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำเพื่อก้าวขึ้นบันไดอาชีพ หลายคนค่อนข้างพอใจกับตำแหน่งผู้ใต้บังคับบัญชาและความสามารถในการแก้ปัญหางานวิชาชีพที่แคบ มีคนประเภทหนึ่งที่มีคุณสมบัติความเป็นผู้นำอยู่ถ้าฉันจะพูดเช่นนั้นจากอู่ และยังมีอีกหลายคนที่เติบโตจากกรอบของอาชีพคิดว่าจะทำอย่างไรให้สามารถแก้ไขงานขนาดใหญ่จัดการคนและกระบวนการผลิตได้
บทความนี้เป็นบทความสำหรับผู้ที่ต้องการเปลี่ยนสถานะ แต่ด้วยเหตุผลบางอย่างลังเลสงสัยในความสามารถของตนต้องการเรียนรู้เกี่ยวกับข้อผิดพลาดของการเป็นผู้นำ บุคคลดังกล่าวมีความกังวลเกี่ยวกับคำถาม“จะเป็นผู้นำที่ดีได้อย่างไร? … คำตอบที่ละเอียดถี่ถ้วนสำหรับคำถามนี้ช่วยได้จากการฝึก "System-Vector Psychology" ของ Yuri Burlan
ความเชื่อ # 1: ผู้นำไม่ได้เกิด - พวกเขาถูกสร้างขึ้น
“ฉันเป็นโปรแกรมเมอร์ - เป็นมืออาชีพที่ดีและมีประสบการณ์มากมาย ฉันชอบงานของฉัน. แต่เมื่อไม่นานมานี้ฉันได้สังเกตสถานการณ์อยู่ตลอดเวลาว่าการบริหารจัดการที่เลวร้ายในองค์กรนั้นทำลายแม้กระทั่งการดำเนินการที่ดีที่สุด ฉันต้องการที่จะแทรกแซงและพูดว่า: "คุณกำลังทำอะไร" ฉันต้องการที่จะดูแลองค์กรของกระบวนการเพราะฉันรู้ดีจากภายใน แต่ฉันไม่แน่ใจว่าจะทำได้ไหม ฉันสงสัยในความสามารถของฉันที่ฉันจะดึงความรับผิดชอบดังกล่าว ฉันจะเป็นผู้นำที่ดีได้ไหม”
ใน System-Vector Psychology มีการให้แนวคิดเกี่ยวกับเวกเตอร์ซึ่งจะช่วยให้เข้าใจคุณสมบัติและความสามารถของคุณรวมถึงการพิจารณาว่าคุณมีความสามารถในการเป็นผู้นำจัดการจัดระเบียบหรือไม่ อาจไม่ใช่ทุกคนที่มีความสามารถนี้ นั่นคือเหตุผลที่การยืนยันว่าผู้นำไม่ได้ถือกำเนิด แต่กลายเป็นที่มักจะได้รับการประกาศในการฝึกอบรมที่ประสบความสำเร็จจึงไม่มีอะไรมากไปกว่าตำนาน ผู้นำเกิดและมีการพัฒนาคุณสมบัติที่ถูกต้องตามธรรมชาติ - พวกเขากลายเป็น
มีเพียงร้อยละห้าของประชากรโลกเท่านั้นที่เป็นผู้นำที่มีศักยภาพ เหล่านี้คือเจ้าของเวกเตอร์ท่อปัสสาวะ พวกเขาได้รับพลังงานตามธรรมชาติซึ่งเพียงพอสำหรับสี่ความสามารถพิเศษความสามารถในการรวบรวมผู้คนรอบตัวพวกเขาและนำพวกเขา พวกเขาเป็นแกนกลางที่ผู้คนให้ความสนใจ ด้วยการพัฒนาคุณสมบัติที่เหมาะสมในวัยเด็กพวกเขากลายเป็นผู้นำของรัฐและเป็นผู้นำขององค์กรขนาดใหญ่
กลุ่มที่ใหญ่กว่า - ร้อยละ 24 ของตัวแทนมนุษยชาติ - เป็นผู้จัดการระดับกลางที่มีศักยภาพเจ้าของเวกเตอร์สกินซึ่งความปรารถนาคือความปรารถนาที่จะจัดการจัดระเบียบควบคุม จำกัด กำหนดรูปร่างให้กับกระบวนการใด ๆ และทำให้มีประสิทธิภาพมากที่สุด
คำพูดที่ว่า "ทหารเลวที่ไม่ต้องการเป็นนายพล" เป็นเพียงเรื่องของพวกเขา พวกเขามุ่งมั่นเพื่อการเติบโตในอาชีพความสำเร็จทางสังคมและทางวัตถุและพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่พวกเขาครองตำแหน่งผู้นำโดยธรรมชาติเพราะนี่คือความปรารถนาอันแรงกล้าของพวกเขา
ฉันต้องการและฉีด
บุคคลที่สงสัยว่าเขาจะสามารถทำงานเป็นผู้นำได้หรือไม่อาจเป็นเจ้าของเวกเตอร์ทางทวารหนักหรือในเวลาเดียวกันสองเวกเตอร์ - ผิวหนังและทวารหนัก
บุคคลที่มีเวกเตอร์ทวารหนักอยู่ในสถานะที่พัฒนาแล้วเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ดีรู้งานของเขาดีเป็นผู้เชี่ยวชาญที่แท้จริงเพราะคุณสมบัติตามธรรมชาติของเขาช่วยเขาในเรื่องนี้: ความอดทนความรอบคอบความใส่ใจในรายละเอียดความปรารถนาที่จะทำทุกอย่างอย่างมีประสิทธิภาพ และนำพาธุรกิจไปสู่จุดจบ …
ในความปรารถนาที่จะทำทุกอย่างให้สมบูรณ์แบบเขาอาจพบข้อบกพร่องในองค์กรของกระบวนการทั่วไป โดยธรรมชาติแล้วเขาต้องการแก้ไขสถานการณ์ดังนั้นเขาจึงเริ่มคิดถึงการเป็นผู้นำในมือของเขาเองและแก้ไขทุกอย่างด้วยตัวเองเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่สมบูรณ์แบบ
อย่างไรก็ตามหากไม่มีสกินเวกเตอร์เขาไม่มีคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้เขาไม่ปรารถนาที่จะเป็นผู้นำคนอื่น จำกัด พวกเขา (ท้ายที่สุดเขาเองก็ไม่สามารถ จำกัด ตัวเองได้) กำหนดกรอบเวลา (หลังจากนั้นเขาก็ทำเอง ไม่รู้สึกถึงเวลา) เป็นที่ชัดเจนว่ามีเพียงเวกเตอร์ทวารหนักเขาจะไม่สามารถเป็นผู้นำที่ดีได้
มันเกิดขึ้นที่ผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่มีเวกเตอร์ทางทวารหนักกลายเป็นหัวหน้าแผนกเล็ก ๆ แต่พวกเขาจะประสบความสำเร็จในธุรกิจนี้ได้ก็ต่อเมื่อมีผู้นำที่เหนือกว่าอยู่ข้างๆพวกเขาพร้อมกับเวกเตอร์สกินที่จะนำทางพวกเขา พวกเขาไม่สามารถทำได้ด้วยตัวเอง ปัญหาอาจเกิดขึ้นได้เช่นการล่าช้าในการพยายามทำทุกอย่างให้สมบูรณ์ไม่สามารถมอบหมายความรับผิดชอบให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาเนื่องจากความปรารถนาที่จะทำทุกอย่างด้วยตนเอง (คนอื่นจะไม่ประสบความสำเร็จ) ความเครียดจากความจำเป็นในการปรับตัวให้เข้ากับสภาวะที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา. ดังนั้นผู้นำที่ดีกับเวกเตอร์ทวารหนักจึงแทบไม่สมจริงแม้จะมีประสบการณ์มากมายและความสำเร็จระดับมืออาชีพสูงก็ตาม
คุณสามารถมีผลประโยชน์ต่อกระบวนการโดยรวมได้เพียงแค่ทำงานของคุณให้ดีรวมทั้งทำหน้าที่เป็นผู้เชี่ยวชาญที่ปรึกษาในเรื่องวิชาชีพเพื่อความเป็นผู้นำ จากนั้นความพึงพอใจจะมาจากการที่คุณได้ลงทุนในการปรับปรุงและรางวัลวัสดุก็ไม่เลวร้ายไปกว่าของผู้บังคับบัญชา
ในโลกที่ซับซ้อนในปัจจุบันผู้นำจำนวนมากขึ้นเรื่อย ๆ มีพาหะทางผิวหนังหรือทางทวารหนัก - ผิวหนังกับกล้ามเนื้อ Yuri Burlan จากการฝึก System Vector Psychology เรียกผู้นำเหล่านี้ว่า "รถถังที่คล่องแคล่ว" พวกเขาเป็นนักธุรกิจที่แข็งแกร่งนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ การมีคุณสมบัติที่แตกต่างกันช่วยให้พวกเขาเป็นทั้งมืออาชีพที่ยอดเยี่ยมในสาขาและผู้จัดการที่ยอดเยี่ยม นี่เป็นกรณีที่คุณสมบัติของเวกเตอร์ทั้งสองได้รับการพัฒนาอย่างดี
หากไม่เป็นเช่นนั้นในแง่หนึ่งบุคคลเช่นนี้จะต้องการ "พยายามเป็นผู้นำ" และในทางกลับกันเขาจะสงสัยในความสามารถในการรับผิดชอบต่อผู้อื่นรวมทั้งผลจาก งาน. เวกเตอร์ทางทวารหนักจะตั้งข้อสงสัยในตนเอง เราจะพูดเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้เมื่อเราพูดถึงข้อผิดพลาดในการทำงานของผู้จัดการ
ผู้นำที่ดีและไม่ดี - อะไรคือความแตกต่าง?
ยังไม่เพียงพอที่จะมีคุณสมบัติที่เหมาะสมในการจัดการ สิ่งสำคัญคือคุณสมบัติเหล่านี้ได้รับการพัฒนาและนำไปใช้อย่างเหมาะสม หากเวกเตอร์สกินของผู้นำอยู่ในสภาพไม่ดีการมีอยู่จะไม่ช่วยให้เขาจัดระเบียบธุรกิจได้อย่างถูกต้อง ดังนั้นประเด็นสำคัญที่สำคัญมากคือสถานะของผู้นำ
“ผมมีโอกาสเปรียบเทียบผลงานของทั้งสองทีม ในสำนักงานที่อยู่ใกล้เคียงหัวหน้ามีชื่อเสียงในการออกกฎห้ามปรามและค่าปรับมากมาย สำหรับความล่าช้าครั้งแรกบุคคลถูกลงโทษด้วยการเตือนอย่างรุนแรงในครั้งที่สองเขาจ่ายค่าปรับสำหรับครั้งที่สามเขาถูกไล่ออก ทั้งทีมอยู่ภายใต้ความเครียดตลอดเวลา แต่ทุกคนก็มาสายและเลิกกันตลอดเวลา เจ้านายของเรากล่าวว่า:“ฉันไม่สนใจว่าคุณจะจัดกระบวนการอย่างไรสิ่งสำคัญคือผลลัพธ์นั้นยอดเยี่ยม เพื่อผลลัพธ์ที่ดี - รางวัลสำหรับความยุ่งเหยิงและความประมาท - ไล่ออก " เราได้รับอิสระในการแสดงทัศนคติที่สร้างสรรค์ในการทำงานความรับผิดชอบในการทำงานของเราเองดังนั้นเราจึงพยายาม เรามักจะมาก่อนทำงานเพื่อเตรียมทุกอย่าง เราได้พูดคุยและตัดสินใจด้วยตัวเองในหลายประเด็น เรามีร้านค้าที่ดีที่สุด และได้รับรางวัลเป็นประจำ"
เวกเตอร์สกินมีสถานะที่แตกต่างกัน ในกรณีแรกข้อห้ามที่ไม่เพียงพอ: ความเข้มข้นในการควบคุมและไม่อยู่ที่ผลลัพธ์แสดงให้เราเห็นว่าเวกเตอร์ผิวหนังของผู้นำด้อยพัฒนาหรือบุคคลนั้นอยู่ภายใต้ความเครียด ในกรณีที่สองเรารู้สึกถึงทัศนคติที่มีเหตุผลและสมดุลต่อเรื่องนั้นการมอบหมายความรับผิดชอบและการสร้างระบบการลงโทษและการให้รางวัลที่ถูกต้อง และกลไกของ บริษัท ทำงานเหมือนนาฬิกา
ผู้ใต้บังคับบัญชามักจะตอบสนองต่อสถานะของเวกเตอร์ผิวหนังของผู้นำเสมอ ตัวอย่างเช่นในหมู่คนผิวมีคนที่มาตรงเวลาเสมอและคนที่มาสายเป็นประจำสามชั่วโมงเพราะพวกเขาไม่ได้พัฒนาความตรงต่อเวลาโดยกำเนิดในวัยเด็ก ซึ่งหมายความว่าบุคคลดังกล่าวจะไม่สามารถจัดระเบียบตัวเองได้ดังนั้นผู้คนจะไม่เชื่อฟังเขา การขาดวินัยในตนเองแปลเป็นการขาดวินัยในทีม เจ้านายที่ขี้หงุดหงิดและขี้บ่นจะไม่ถูกผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างจริงจังโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าพวกเขามีระเบียบและสมดุล
หากผู้นำอยู่ในความกลัวความวิตกกังวลลักษณะของเจ้าของเวกเตอร์ภาพไม่อยู่ในสภาพที่ดีที่สุดผู้ใต้บังคับบัญชาก็จะรู้สึกวิตกกังวลเช่นเดียวกัน พวกเขาจะไม่ตระหนักถึงสิ่งที่เกิดขึ้นเสมอไป แต่พวกเขาจะรู้สึกเครียดกับการคิดงาน
ผู้นำคือผู้ที่ทำให้ทีมมีความรู้สึกมั่นคงและปลอดภัย นี่ไม่ได้หมายความว่าเขาปกป้องผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงจากลูกค้าที่ไม่พอใจหรือหน่วยงานกำกับดูแล นั่นหมายความว่าเมื่อตัวเขาเองอยู่ในสภาพจิตใจที่ดีและสมดุลเขาจะสามารถจัดระเบียบกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพและผู้คนก็รู้สึกสบายใจ พวกเขาต้องการไปทำงานและทำงาน เขาเปรียบเสมือนกระดูกสันหลังของทีมคุณภาพซึ่งกำหนดวินัยของทีมหรือความหละหลวม
ระดับของการมีส่วนร่วมของทีมขึ้นอยู่กับผู้นำ หากผู้นำกำลังลุกไหม้กับงานเขาก็จะหาวิธีจุดชนวนให้ทีม หากคุณจัดการให้พนักงานมีส่วนร่วมในการทำงานเขาก็ทำงานด้วยความยินดี เป็นแรงบันดาลใจให้ผู้คนมีความคิดเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน ทุกคนต้องการลงทุนในสิ่งที่มีความหมาย
ทุกคนต้องหาแนวทางของตนเองเพื่อให้ได้แรงจูงใจที่เหมาะสม สำหรับสิ่งนี้ผู้นำจำเป็นต้องเข้าใจคุณลักษณะของจิตวิทยาของผู้คนที่แตกต่างกันอย่างแน่นอน
ยังมีต่อ…
